如何與主管、老闆有效的溝通

透過人心的弱點達到自己的目的

開會老闆總是都不聽你的建議?或是跟主管匯報時他都聽不懂?

教你三大心法!「透過人性的弱點達到自己的目的」

人心是自私的

「我這樣做很不划算欸」

 

對方理當也會這麼想,要先認親這點,這也是溝通的基礎,因為對方跟你想的也一樣,我們要藉此降低無謂的口舌戰。

同理心

「憑甚麼要我先同理對方」

 

當你要從別人身上獲得甚麼,應該也要提供自己的價值,很明確地告訴他:「你今天沒有我做這些,你獲得了甚麼?損失了甚麼?」,藉此達到你要的目的

別批評他人

「他就做得不好,我連批評都不行?」

 

當然可以私下的抱怨他,但絕對不要公開批評,對我們一定沒好處,試想,今天你贏了會獲得甚麼“本質的好處”?如果只是心靈上的抒發,那可以先省省。

具體我該怎麼做?

「道理我都懂,但我該怎麼做?」

 

  1. 計算自己的籌碼:如果今天公司失去了你,會獲得甚麼,失去甚麼,條列式寫下來。
  2. 設定老闆以及自己的目標:將老闆與自己的目標同步,清楚的表明自己所用的方式是為了共同目標。
  3. 減少質疑,多點理解:每件事都有前因後果,先理解對方做事的動機,針對動機直接切入問題的核心。

總結:利用引導和讚美,藉此達到自己的目的,才是我們高價值男人該做的

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